源之亟

2022 / 07 / 05 源之亟 源之丞

日々、考える必要がある経営戦略

皆さんは仕事をしていて戦略を
きちんと考えたことはありますか？

経営者や中間管理職、接客業なら
店長なら常に考えているのでは
ないでしょうか。

私も占い師になり個人事業主として
そしてお店に出演回数が多い
占い師として売上や集客を
考えるようになりました。

正直、以前まで働いていた
ドラッグストアでは
役職もなく資格は持っていますが
お店の売上や集客をそこまで
考えてはいなかったです。

ただし占い師はそういうわけには
いきませんし職業占い師になった
以上お金を稼がないと生活も
出来ません。

その為にはどうすれば相談者が
お店に来てくれるのか、売上が
上がるのかを吉田オーナーと
海店長と日々試行錯誤して
います。

 

入口戦略と出口戦略

数日前に横浜ほしよみ堂では
ミーティングを行い
吉田オーナーから入口戦略と
出口戦略の話をされました。

出口戦略をしている企業は
少なく入口戦略をしている
企業がかなり多いそうです。

なぜ出口戦略を企業は
やらないのでしょうか。

入口戦略の方が簡単で
一見、お客様が増えるように
みえるからなのだと思います。

私は現時点では経営者では
ないのであくまでも個人的な
意見ですが入口戦略は
沢山作っておけば
その分、色んな理由で
お客様が増えると考える
人が多いのでしょう。

もちろん入口戦略を否定
しているわけではありません。

入口戦略で成功している
企業もあるでしょうし
どちらが正しくて間違いだと
いうのはなく職種や立地
などによってきちんと判断
が必要になってくるのだと
思います。

結局、一番大事なのは
経営者の判断です。

経営者が誤った判断をして
会社の売上が良くなければ
当然、経営者の責任になります。

 

5つのじんざい

売上だけでなく人を解雇する
ことも大事な経営判断です。

企業で良く言われる5つのじんざい
の人在、人罪は当然すぐに解雇
すべきで人剤も場合によっては
解雇するべきだと思います。

以前、勤めていた会社で
人剤は潤滑油になる存在
だと言っていましたが
果たしてその存在は
会社に必要でしょうか。

全くいらないことは
ないと思いますが
人財、人材に比べたら
必要価値は低く人剤に
割く要員がある位なら
解雇して人財、人材を
育てるべきだと思います。

このブログを読んで
経営戦略、じんざいに
ついて考えてくれる人が
増えたら嬉しいです。

 

 

 

 

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